2012年，我公司信息化工作在集团公司的领导下，较好地完成了各项信息化工作任务，信息化建设在去年的基础上又上了一个新台阶，取得了一定的成绩，信息化工作开展顺利。

一、企业基本情况

河南省建设集团有限公司隶属于河南省人民政府国有资产监督管理委员会，是河南省唯一一家省管国有大型建筑集团企业，是中国建筑业协会、中国施工企业管理协会、河南省建筑业协会、河南省工程建设协会常务理事单位，是河南省建设信息管理协会副理事长单位，是河南省建筑业百强骨干企业之一。

公司具有房屋建筑工程施工总承包壹级资质，市政公用工程、地基与基础、机电设备安装、土石方等壹级资质，具有公路工程、钢结构和特种工程等施工资质；同时具有国家商务部批准的境外工程承包资格及国家对外援助项目施工资质；集团公司还设有新加坡劳务考试中心；总公司下设5个分公司，并有海华监理公司、河南省建设工程设计公司和海威建筑工程有限公司等3个全资子公司。现有高级职称的29人，教授级高工1人，中级职称91人，国家一级注册建造师25人，注册一级建筑师2人，注册造价师10人，注册一级结构师6人，注册监理工程师88人。公司注册资金为1.4亿元。2002年，公司通过了质量管理、职业健康安全管理、环境管理三项体系认证。2012年获得河南省工程建设优秀QC成果一等奖，申报5项专利和2项省级工法。

二、企业信息化情况

㈠信息化建设基本概况

2008年以来，公司加强了对信息化工作的领导，进一步明确了信息化工作职能和任务，积极做好协调服务，紧跟集团公司信息化建设的步伐，建设完善了机关局域网、公司宣传网站等项目；改造完成了公司内部宽带上网。目前公司建设有静态网站（）。公司现有计算机46台；财务应用软件得到有效的运用。

㈡信息化管理规章制度及人员建设资金投入情况

为了保障信息化工作的有序开展，我公司积极响应集团公司加快信息化建设的要求。对有关信息化工作的各种管理规定及保密规定进行了清理，参加了河南省建筑业协会组织的信息化研讨会。

㈢信息系统规划及建设情况

“十二五”期间互联网及其应用将继续快速发展，计算机应用网络化水平显著提高，计算机网络设施进一步完善，宽带与数据传输速度有显著提高。我集团公司力争在“十二五”期间实现信息化提升，建立基本能满足企业需求的信息化管理体系，逐步完善网络平台和应用体系，实现统一平台、统一标准、互连互通、资源共享。

㈣人员培训情况

通过定期和不定期的形式，公司各单位对微机管理操作人员和会计电算化操作人员进行了计算机基础知识和网络应用的培训，全公司共培训信息化管理人员50余人。

㈤存在的问题

2012年，公司信息化工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足：

1、计算机知识和网络应用水平参差不齐，从而进一步影响到信息化工作向深层次发展。管理干部的信息技术水平和整合应用能力亟待提高。

2、专业人员不足，技术力量薄弱。目前，公司信息化建设的专业技术人员不足，远不能满足信息系统建设的需要。没有专业的信息化部门和专业人员，信息化的发展后劲不足。

3、信息化工作水平较低。由于信息化专业人员的缺乏，使得我们的信息化应用工作也处于较低的水平，大多数管理人员基本上只是处理文稿、打印报表等日常事务，不仅大的信息系统没有专业人员开发，而且应用运行信息系统必要的维护和管理人员也明显不足。

4、资金投入不足。虽然公司近几年有所投入，但依然不能满足信息化建设的需要。公司网络已经不能满足日益增长的办公信息处理速度，而且现在公司依然有多台老式电脑因为资金原因现在不能更新，仍在超负荷工作，远不能适应现代办公的发展需要，直接或间接影响到信息化工作的顺利开展。

三、对信息化建设的建议

㈠信息化不是摆设，关键是应用

信息化建设是巨大的工程，是需要时间与资金、人才与企业正确的统筹才可以顺利实现的。

“抓应用，促发展”。这一信息化建设主题，应该被我们所重视。因为信息化建设一旦脱离了市场的需求，与实际应用未能有效结合，就难以得到社会的响应，更谈不上进一步深入开展。因此，企业信息化建设工作必须将重点放在重实际应用，培育实际应用与使用为落脚点。

㈡应注重人才的培养

1、要制定特殊的引进人才政策，创造吸引专业人才的条件。

2、对企业管理人员、企业骨干人员进行计算机和信息网络的普及教育和继续教育，并建立培训基地。

3、同时，采取请进来、派出去等方式，加大关于信息化建设的知识普及。

四、2015年工作设想

1、加快建设OA系统的全面运行。要在OA系统运作稳定的情况下，在各单位机关全面推进OA的运转，通过改善办公条件，强化人员培训，实现公司机关内部办公自动化、公文处理的无纸化。

2、做好公司外部网站信息数据的更新管理。公司外部网站信息数据的更新相对滞后，缺少专门的维护管理人员，2013年要配置专门的部门人员负责这项工作，使公司外部网站真正“动”起来，达到宣传企业的目的。

3、抓好人员培训。制定计算机知识培训、网络应用培训的计划和考核标准，规范培训行为，提高培训质量。有计划地开展集中培训和经常性的培训，引导机关干部积极学习和运用计算机和网络。为公司办公信息化系统的推广应用奠定基础。

4、严格制度，加强信息安全保障管理工作。要提高信息网络管理人员的技术水平，增强机关人员的安全意识；建立一整套信息资源管理制度，加强信息安全、网络安全管理，杜绝涉密信息的泄漏；提高管理人员素质，建立完备的维护管理规范。

5、继续加强领导，进一步规范工作制度，落实责任，提高每位公司员工对信息化工作的认识，把信息化工作纳入个人的目标考核内容，使之完全地融入到个人的工作当中。

综上所述，我们认为信息化建设是一项长期而又坚巨的工作，在今后的工作中我们将认真总结经验，积极探索信息化工作的新方法、新途径，努力提高我公司信息化建设水平，完成信息化建设工作。