7月20日，海华管理公司召开年中经济分析会，认真学习贯彻集团2021年上半年经济活动分析会精神，明确下半年突出抓好的五项重点工作。一是强班子，提高政治站位，在当前恢复发展的关键时期靠前指挥、亲力亲为，务实求效，加快发展；二是谋改革，坚定改革发展信心，以“劳动、人事、薪酬”三项制度改革为龙头，完善各项制度建设，持续推进海华管理公司机制变革；三是拓市场，培育自有营销队伍，凝心聚力，打破壁垒，开拓业务，再创新辉煌；四是抓管理，提升全员素质，建立人才梯队，全方位谋划，整体性考虑，激发企业活力；五是保稳定，切实解决历史遗留问题处置，清欠工作要出真招、见实效。同时，进一步加强支部建设，发挥党员的先锋模范作用，积极发展先进骨干员工入党，提升企业凝聚力和向心力。

海华管理公司确立“1+3”总体发展战略。“1”是以监理业务为主业发展，恢复行业地位，“3”是指招标代理、造价咨询、全过程咨询业务协同发展，打造智力密集型、技术复合型、管理集约型的工程建设咨询服务企业，努力成为行业领军企业。